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不到30歲也能參與重大併購!玉山金控黃男州:三個世代共同決策,是領先的祕密武器

金融業是最精算的產業之一,玉山卻走出一條兼具速度、準度與溫度的道路。不同於家族世代傳承的金融集團,玉山從成立之初,便由專業經理人治理。大家熟悉的「黃金種子計劃」,20年來在偏鄉興建200座圖書館;玉山與《天下雜誌》共同舉辦國際大師論壇,也邁入第15年。長期、堅持、正向,是我們對玉山金控董事長黃男州的深刻印象,而他爽朗的笑聲,更打破外界對金融家的刻板想像。2008年7月,黃男州接任玉山銀行總經理,不到100天便遇上雷曼兄弟倒閉與全球金融海嘯,玉山市值從580億元跌至220億元,蒸發超過六成。他選擇讓高階主管先減薪放棄年終獎金,卻堅持不裁員、不調降員工薪酬;18年後,玉山金控在最新公布的《天下》兩千大企業調查中,以稅後盈餘343.7億元名列金控第七。如今,玉山透過投信與壽險併購,逐步補齊金控版圖,未來顧客數可望突破1000萬人、資產規模接近7兆元。從金融海嘯走向「金控2.0」,從亞洲盃邁向世界盃,黃男州如何掌握併購時機、建立企業文化,又如何在地緣政治、供應鏈重組與AI同時襲來的「三體世界」中,帶領組織保持韌性。本集《CEO的修煉場》,由《天下雜誌》共同執行長葉雲專訪玉山金控董事長黃男州,談併購決策、危機領導、人才文化與全球佈局,也談一位CEO如何從人生的最低點,找到下一場競賽的起點。

CEO的修煉場Ep.25
願景喊得漂亮卻執行不了?黃男州:讓最年輕的人先發言,文化才會落地

【聽完這集你會知道】04:38|金控一定要有保險嗎?、08:38|先處理人心,再處理數字、15:25|文化為何比產品更值錢?、20:53|跨文化管理配方:普世價值不退讓,在地文化全尊重

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